수행사례

대표사례

대표사례

신한라이프
연도 2021
최고관리자 2021-11-09

조직 통합 이후 일하는 방법이나 문화의 차이로 인해 구성원들이 겪고 있는 어려운 점을 이해하고

이를 개선하기 위한 리더의 액션을 탐색하기 위한 신한라이프 리더십 프로그램을 수행했습니다.

직원들이 참여하는 설문을 통해 통합 이후 조직상황을 점검하고

리더십 워크숍에서는 이를 기반으로 구체적인 액션을 탐색할 수 있도록 프로그램이 기획되었습니다.

 

통합 이전 소속이 달랐던 팀장님들과 임원진들이 자유로운 토론과 공감을 통해 합의된 리더십의 행동 방향을 도출할 수 있도록 돕기 위해 Warming-up 활동은 물론, 토론과 그룹 의사결정 방법까지 세밀한 디자인을 했습니다.

특히 엄격한 방역규칙을 준수하면서도 토론 세션을 원활하게 운영하기 위해서, 오프라인 워크숍이었지만 다양한 온라인 툴을 이용해서 

빠르고 효율적으로 의견을 수렴하고 의사결정을 내릴 수 있게 워크숍이 운영되었는데요.  

원격으로 일하면서도 함께 생각을 공유하고 의사결정을 내리는 등의 현업에서 일하는 방법에도

Insights를 주는 세션이었다는 참석자들의 피드백이 있었습니다.


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직원들이 설문을 통해서 제시한 이슈를 팀장 워크숍에서 검토하면서 팀장으로서의 액션을 도출하고, 임원 워크숍으로 Escalation 된 

전사적 이슈들을 임원 워크숍의 의제로 삼음으로써, 조직 전체의 통합을 가속화하기 위한 실행 방향에 대해 

리더들이 공통된 이해를 하고 주도적으로 실행에 동참하게 되었다는 것이 가장 큰 성과라고 볼 수 있는 프로그램이었습니다