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프로그램개요 이미지

기호01 프로그램 개요

Effective Meeting Leadership 프로그램은 다양한 정보와 생각이 공유되고 생성되는 살아있는 회의를 만드는 성공 노하우를 담은 회의 스킬 교육 과정입니다.
조직의 정보가 공유되고 주요한 의사결정이 내려지는 회의는 조직의 심장과 같은 역할을 합니다. 리더가 회의를 효과적으로 이끌어가기 위해 필요한 기술과 기법을 체득하고, 실무에 적용할 수 있도록 체계적인 지원을 제공하는 Effective Meeting Leadership 프로그램은 사내교육(In-House)으로 제공됩니다.

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유선으로 문의 바랍니다.

교육 특징

  • 다양한 회의 유형(문제해결 회의, 의사결정 회의, 정보공유 회의)의 특성을 이해하고, 각 회의를 효과적으로 이끌기 위한 방법을 실습을 통해 체득할 수 있습니다.
  • 회의 참석자의 참여와 활발한 토의를 이끌어 내는 회의 리더의 역할을 효과적으로 수행하기 위해 필요한 퍼실리테이션 스킬을 시연과 1:1과 소그룹 훈련을 통해 체득할 수 있습니다.
  • 학습 내용을 현업에 적용하고 성찰한 뒤, 지속적인 실행을 계획하도록 구성되어 있습니다.

기호01 교육 대상

임원, 부서장, 팀장, 프로젝트 리더 등

기호01 교육 내용

Effective Meeting Leadership 과정은 임원 과정(4시간), 단기 과정(8시간), Basic 과정(16시간), Practical 과정(20시간)으로 구성되어 있습니다.

임원 과정(4시간)
모듈명 학습내용 시간
Ⅰ. 효과적인 회의의 요건 효과적인 회의원칙을 이해하고, 현재 회의의 개선영역을 확인합니다. 1.0
Ⅱ. 효과적인 회의문화 성공요인 탐색 회의문화에 영향을 주는 요소, 국내외 성공사례등에 대한 학습을 통해 효과적인 회의문화의 성공요인을 이해합니다. 1.5
Ⅲ. 효과적인 회의문화 정착을 위한 실천 방안 토의 효과적인 회의 문화 정착을 위한 전사적 차원에서의 실천 방안을 전체 토의하고, 개인별 실천 계획을 수립한다 1.5
단기 과정(8시간)
모듈명 학습내용 시간
Ⅰ. 효과적인 회의의 요건 효과적인 회의를 위한 원칙을 이해하고, 현재 회의에서 개선해야 할 이슈를 분석한다. 2.0
Ⅱ. 문제해결 회의 퍼실리테이션 문제해결 회의를 위한 프로세스와 구체적인 진행기법을 실습을 통해 체득한다. -
Ⅲ. 의사결정 회의 퍼실리테이션 의사결정 프레임과 퍼실리테이션 기법을 적용하여 그룹의사결정을 이끌어내는 방법을 체득한다. -
Ⅳ. 정보공유 회의 퍼실리테이션 효과적으로 정보를 공유하고, 참석자들의 심도 있는 토의를 통해 시사점, 실천 방안을 이끌어내는 원리를 학습한다. 2.0
Ⅴ. 회의 리더의 커뮤니케이션 스킬 회의 참석자들의 몰입을 이끌어내고, 상호 커뮤니케이션을 촉진시키는 회의 퍼실리테이터의 핵심 스킬을 학습한다. 1.0
Ⅵ. 회의 설계 및 진행 회의를 성공으로 이끌기 위한 회의설계의 원리를 이해하고, 실습을 통해 체득한다. 2.0
Ⅶ. Action Plan & 과정 종료 효과적인 회의문화를 만들어 가기 위한 구체적인 실천 계획을 수립한다. 1.0
Ⅶ. Follow Up 교육 이수 후 최소 10일 내 실제 회의를 진행해 본 뒤, 그룹코칭을 통해 효과적인 회의를 이끌기 위한 리더로서의 역량을 강화한다. -
Basic 과정(16시간)
모듈명 학습내용 시간
Ⅰ. 효과적인 회의의 요건 효과적인 회의를 위한 원칙을 이해하고, 현재 회의에서 개선해야 할 이슈를 분석한다. 2.0
Ⅱ. 문제해결 회의 퍼실리테이션 문제해결 회의를 위한 프로세스와 구체적인 진행기법을 실습을 통해 체득한다. 3.0
Ⅲ. 의사결정 회의 퍼실리테이션 의사결정 프레임과 퍼실리테이션 기법을 적용하여 그룹의사결정을 이끌어내는 방법을 체득한다. 3.0
Ⅳ. 정보공유 회의 퍼실리테이션 효과적으로 정보를 공유하고, 참석자들의 심도 있는 토의를 통해 시사점, 실천 방안을 이끌어내는 원리를 학습한다. 3.0
Ⅴ. 회의 리더의 커뮤니케이션 스킬 회의 참석자들의 몰입을 이끌어내고, 상호 커뮤니케이션을 촉진시키는 회의 퍼실리테이터의 핵심 스킬을 학습한다. 2.0
Ⅵ. 회의 설계 및 진행 회의를 성공으로 이끌기 위한 회의설계의 원리를 이해하고, 실습을 통해 체득한다. 2.0
Ⅶ. Action Plan & 과정 종료 효과적인 회의문화를 만들어 가기 위한 구체적인 실천 계획을 수립한다. 1.0
Ⅶ. Follow Up 교육 이수 후 최소 10일 내 실제 회의를 진행해 본 뒤, 그룹코칭을 통해 효과적인 회의를 이끌기 위한 리더로서의 역량을 강화한다. -
Practical 과정(20시간)
모듈명 학습내용 시간
Ⅰ. 효과적인 회의의 요건 효과적인 회의를 위한 원칙을 이해하고, 현재 회의에서 개선해야 할 이슈를 분석한다. 2.0
Ⅱ. 문제해결 회의 퍼실리테이션 문제해결 회의를 위한 프로세스와 구체적인 진행기법을 실습을 통해 체득한다. 3.0
Ⅲ. 의사결정 회의 퍼실리테이션 의사결정 프레임과 퍼실리테이션 기법을 적용하여 그룹의사결정을 이끌어내는 방법을 체득한다. 3.0
Ⅳ. 정보공유 회의 퍼실리테이션 효과적으로 정보를 공유하고, 참석자들의 심도 있는 토의를 통해 시사점, 실천 방안을 이끌어내는 원리를 학습한다. 3.0
Ⅴ. 회의 리더의 커뮤니케이션 스킬 회의 참석자들의 몰입을 이끌어내고, 상호 커뮤니케이션을 촉진시키는 회의 퍼실리테이터의 핵심 스킬을 학습한다. 2.0
Ⅵ. 회의 설계 및 진행 회의를 성공으로 이끌기 위한 회의설계의 원리를 이해하고, 실습을 통해 체득한다. 2.0
Ⅶ. Action Plan & 과정 종료 효과적인 회의문화를 만들어 가기 위한 구체적인 실천 계획을 수립한다. 1.0
Ⅶ. Follow Up 교육 이수 후 최소 10일 내 실제 회의를 진행해 본 뒤, 그룹코칭을 통해 효과적인 회의를 이끌기 위한 리더로서의 역량을 강화한다. 4.0

수행 사례

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