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번호
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수행연도
387
두산그룹
2012
386
가온전선
가온전선의 변화관리자로 선발된 핵심인재들을 대상으로 구성원들의 참여와 합의를 이끌어내며 문제해결을 할 수 있는 퍼실리테이션 스킬을 체득할 수 있도록 퍼실리테이터 양성 기본교육과 실전교육을 2박3일동안 진행함.
가온전선의 변화관리자로 선발된 핵심인재들을 대상으로 구성원들의 참여와 합의를 이끌어내며 문제해결을 할 수 있는 퍼실리테이션 스킬을 체득할 수 있도록 퍼실리테이터 양성 기본교육과 실전교육을 2박3일동안 진행함.
2018
385
컨버스 코리아
컨버스 코리아의 CEO를 포함한 리더십팀이 Employee Engagement 결과의 시사점을 분석하고, 직원 몰입도 개선을 위한 구체적인 액션플랜을 도출하도록 돕는 워크숍을 디자인하여 퍼실리테이션함
컨버스 코리아의 CEO를 포함한 리더십팀이 Employee Engagement 결과의 시사점을 분석하고, 직원 몰입도 개선을 위한 구체적인 액션플랜을 도출하도록 돕는 워크숍을 디자인하여 퍼실리테이션함
2020
384
서울도시가스
2015
383
GS Caltex
GS Caltex의 팀 조직문화 개발과 팀간 협업활성화, 갈등해결을 위해 1-Day 조직개발 워크숍 을 팀의 상황에 맞게 Customization하고 퍼실리테이션 함
GS Caltex의 팀 조직문화 개발과 팀간 협업활성화, 갈등해결을 위해 1-Day 조직개발 워크숍 을 팀의 상황에 맞게 Customization하고 퍼실리테이션 함
2018
382
두산그룹
두산그룹의 2019년 신임 중역이 임원의 역할과 역할수행을 위한 구체적인 행동을 집중토론을 통해 확인하고, 개인별 Guiding Principle을 도출함.
두산그룹의 2019년 신임 중역이 임원의 역할과 역할수행을 위한 구체적인 행동을 집중토론을 통해 확인하고, 개인별 Guiding Principle을 도출함.
2019
381
현대모비스
신입사원들이 회사전체의 밸류체인의 특성을 이해할 수 있도록, 다양한 부서의 이해관계가 포함된 과제를 디자인씽킹으로 해결하는 프로그램은 개발하고 운영함
신입사원들이 회사전체의 밸류체인의 특성을 이해할 수 있도록, 다양한 부서의 이해관계가 포함된 과제를 디자인씽킹으로 해결하는 프로그램은 개발하고 운영함
2019
380
GS칼텍스
2011
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