인피플 프로그램

전략 액션러닝

전략 액션러닝

불확실한 환경 속에서 민첩한 전략을 찾는 액션러닝 프로그램

외부 환경 변화를 Scan하고, Focus해야 할 전략적 이슈에 대한 대응전략을 Create하는 액션러닝 과정을 통해 차별화된 전략 도출 역량 강화와 함께 전략적 사고력을 높일 수 있는 프로그램입니다.

프로그램 목적

  • Strategic Insight

    전략적 통찰력 강화

    불확실한 경영환경 下에서 충분한 정보가 제한적인
    상황에서도 핵심적이고 본질적인 전략적 이슈를 찾아
    방향성을 제시할 수 있는 전략적 통찰력을 키움

  • Strategy Process

    전략 도출 프로세스 학습

    Market Dynamics 분석을 통해
    Leverage Point를 찾고, 차별화된 전략을 창조할 수 있는 전략도출 프로세스와 프레임워크를 학습함

  • Strategy Execution

    전략실행 리더십 강화

    도출된 전략을 실행하기 위해 이해당사자들의
    참여를 이끌어내고, 내/외부 환경의 빠른 변화에
    유연하게 대응하며 전략을 실행하는 실전 리더십을 강화함

프로그램 구성

전략도출 액션러닝

  • 변화하는 시장환경에 대응 할 차별화된 전략을 도출함
  • 5~6명의 액션러닝 팀이 전략과제 수행
  • 12주의 액션러닝 활동 후 결과발표
  • 전략적 사고력, 전략 도출 역량 강화

애자일 전략실행

  • 도출된 전략 실행을 위해 다양한 이해관계자의 참여를 이끌어 냄
  • 실행팀의 코치로서 전략실행을 위한 촉진자 역할을 수행
  • 3개월 단위의 실행 Wave를 운영하고, 결과 검토 후 계획 보완
  • 변화하는 환경에 유연하게 대응하며 전략을 실행하는 역량강화

4단계 프로세스

  • STEP 01

    Strategic Agenda Shaping

  • STEP 02

    Research & Analysis

  • STEP 03

    사업전략 및 전략 운영안 도출

  • STEP 04

    전략 평가 및 실행과제 도출

  • 01. Strategic Agenda Shaping
  • 기업의 Growth Pipeline을 분석하고, 해결 해야 할 전략 Agenda와 목표를 설정함
  • 02. Research & Analysis
  • Strategic Agenda 해결을 위한 가설을 세우고, 가설 검증을 위한 Fact 조사 및 분석을 수행함
  • 03.사업전략 및 전략 운영안 도출
  • 차별화된 전략적 포지셔닝 안을 도출하고, 전략과 운영을 위한 SPIO Model*을 개발함
  • 04. 전략 평가 및 실행과제 도출
  • 도출된 전략과 운영안의 정합성, Trade-off, 불확실성 대응 방안을 점검하고, 전략실행과제를 도출하여 전략 실행을 준비함

* SPIO (Strategy, Process, Infra, Organization) Model

전략과 이를 실행하기 위해 필요한 프로세스, 인프라, 조직 등을 유기적으로 연계한 사업 모델

프로그램 커리큘럼

* 각 코칭 회차별 코칭 시간은 3시간을 기본으로 하되, SFC 전략 도출 워크숍(5~7차)과 전략 평가 세션 (8차)은 각각 1Day, Half Day로 상호 조율 하에 조정할 수 있음

수행사례

E사 - 반도체 관련 제조업체

경영환경 급변에 따라 그간 연구개발과 제조에만
치중하던 회사의 전략 방향을 전환하고자 하는
CEO의 의지가 강하였음

N그룹 - 종합식품 제조업체

최고경영층의 강력한 의지에 따라
전 그룹의 핵심 임원들에 대한
시장 지향적 전략사고력 강화 요청

N사 온라인 유통업체

온라인 유통업의 급진적인 모바일화에 따라 기존사업의
모바일 전환 및 진행중인 모바일 사업의 강화 등이
필요한 상황이었음

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