인피플 프로그램

디자인씽킹 액션러닝

디자인씽킹 액션러닝

디자인씽킹 액션러닝

현업의 실제 과제를 디자인씽킹 방법론으로 해결하며 디자인적 사고를 강화할 수 있도록 구성된 액션러닝 프로그램입니다. 인피플은 핵심인재, 임원 후보, 상품기획팀 등 다양한 액션러닝팀들을 성공으로 이끈 노하우로 성공적 과제수행과 학습경험을 제공합니다.

프로그램의 특징

  • 다양한 산업과 조직을 대상으로
    온∙오프라인 컨설팅 진행

    K사, S사 등 주요 기업들을 대상으로 한
    온오프라인 Design Thinking Facilitation 교육과
    컨설팅 등 다양한 경험

  • Design Thinking 코칭 능력과 현장에서
    바로 적용 가능한 가이드 제시

    다양한 Design Thinking 과제 수행 경험을
    바탕으로 조직 내 과제 해결에 효과적인
    실무 컨텐츠 제공

  • Design Thinking
    전문가 그룹

    국제 공인 퍼실리테이터, 그래픽 퍼실리테이터,
    애자일 코치, Strategic Advisor 등 다양한 전문가 그룹의
    협업을 통해 고객사의 상황에 적합한 솔루션 제공

디자인씽킹 액션러닝

  • 인피플 디자인씽킹 액션러닝은 온∙오프라인을 병행해서 진행할 수 있습니다.
  • 디자인씽킹 액션러닝의 구체적인 일정과 회차는 협의 하에 결정됩니다.
  • 적용 분야와 기대효과

    • 임원,핵심인재 양성
    • 신사업(상품) 개발
    • 스타트업,
      (사내) 벤처의 사업 구체화
    • 창의적인 조직문화 구축
  • 집단지성으로 문제를 정의하고
    해결하는 경험
  • 다른 전문가들과의 협업
  • 고객(현장)을 중심으로
    피드백을 받으며 문제를 해결
  • 아이디어를 구체적으로
    시각화
  • 프로토타입으로 빠른 실패
  • 수행사례

    J사

    글로벌 제약.Healthcare 글로벌사

    • 상황 급변하는 시장상황과 내부 구성원의 다양성 확대와 같은 미래 경영환경에서 조직을 이끌 Future Leader 양성이 글로벌 J사의 시급한 이슈로 부각됨
    • 코칭 J사의 4개 Biz Unit의 최고 경영진이 제시한 경영현안을 Future Leader로 구성된 액션러닝팀이 해결하도록 Design Thinking과Design Sprint 프로세스를 제시하며 코칭함
    • 결과 경영진과 과제관련 실무진이 참여하는 과제성과 공유회에서 실행이 채택되며, 리더 양성 프로그램으로 정착됨

    S사

    반도체 제조부문

    • 상황 고질적인 문제나 도전 과제를 새로운 시각으로 해결하고 실패를 두려워하지 않는 조직문화와 역량이 요구됨
    • 코칭 7개 사업부의 실패확률 70% 이상 과제(품질,기술, 마케팅 전략)를 액션러닝 팀이 해결하도록 코칭을 제공함
    • 결과 기술적 난제나 신규시장 진출 등 도전과제와 관련된 실무진들이 새로운 시도와 실험 결과, Next Steps를 제안하는 결과를 경영진과 공유하며 과감한 도전을 통해 문제를 해결하는 새로운 경험을 조직에 전파함

    K사

    보험사

    • 상황 Digital Transformation으로 인한 빠른 시장의 혁신을 선도하기 위한 리더십의 변화와 실행이 요구됨
    • 코칭 경영임원 후보들이 전사적 전략과제를 도출하고 액션러닝으로 실행하도록 Design Thinking과 Design Sprint 프로세스를 제시하며 코칭함
    • 결과 액션러닝 성과를 최고경영진과 임원진, 실무진이 참석한 발표회에서 공유하고, 80% 이상의 과제가 현업에 적용되어 실천됨

    P사

    철강 제조

    • 상황 임원 후보진들이 전사적 경영 현안을 해결하며 다양한 시각에서 과제를 해결하는 리더십 역량 강화를 목표로 함
    • 코칭 팬데믹으로 인한 오프라인 활동의 한계를 극복하기 위해 온라인 방식을 결합하여 액션러닝 팀을 코칭함
    • 결과 현장과 고객의 시각으로 문제를 공감하고 다양한 전문가들이 협업을 통해 문제해결을 위한 구체적인 프로토타입을 제시하는 방식을 학습함

    H사

    자동차 부품사

    • 상황 핵심 인재들이 다양한 시각에서 경영 현안을 해결할 수 있는 리더십과 팀웍 향상을 목표로 함
    • 코칭 9개팀을 대상으로 퍼실리테이션 교육과 디자인씽킹 과제 해결을 위한 액션러닝 코칭을 수행함
    • 결과 자율 주행 및 공유 차량 시대에 대비한 신기술 전략, 조직의 Agility를 높이기 위한 솔루션 제안 등의 과제 해결안이 도출됨

    참석자 소감

  • Design Thinking 방법론으로 과제를 수행하면서 Output이 나올까 하는 의구심이 강했으나, 한Step,한Step 진행하면서 결과물들이 갖추어져 가는 모습에 놀라웠습니다.

  • 디자인 씽킹을 통해 가슴으로 이해관계자를 공감하고 몸과 머리를 활용해서 아이디어를 도출했습니다. 시간은 오래 걸렸지만 팀원 모두가 동의한, 팀만의 견고한 아이디어를 만들 수 있어 좋았습니다.

  • 상대방의 입장에서 공감하고 이를 토대로 문제를 해결하는 방법을 배울 수 있었습니다.

  • 아이디어들이 구체화, 현실화되는 것을 보면서 뿌듯했고, 앞으로 업무나, 개인적인 도전에도 적용하면서더 자신감 있게 해낼 수 있을 것 같아요.

  • 디자인씽킹 방법론을 통한 문제해결역량과 다양한 Idea도출. 이를 해결하는 팀웍의 중요성을 다시 새기고, 특히 협업하여 하나씩 완성되는 것을 보며 부족한 나를 깨닫고 도와준 동료에 대한 감사함을 전합니다.

  • 앞으로 팀 단위의 업무를 수행할 때 회의에서 나누는 이야기들을 바로바로 적어서 그 자리에서 함께 보며 더 활발히 의견을 나눌 수 있도록 시각화 하는 작업을 적극 활용할 것입니다.

  • 현장의 젊은 아이디어맨들과 함께 허심탄회하고 진솔한 아이디어 도출시간은 의미가 있었고, 가장 기억에 남는 장면입니다.

  • 사업을 구상하고 실무자 분들에게 받은 피드백으로 아이디어를 다듬어가는 과정을 거치며, 실무에서 '실현가능성'이란 무엇인지를 생각해 보게 되었습니다.

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