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수행연도
27
삼성물산, 2016 가치공감 워크숍
2016 경영환경과 경영방침을 이해하고 리더로서 해야 할 일을 토론하는 워크숍을 설계하고, 전사 부서장과 중간관리자들을 대상으로 4차수에 걸쳐서 퍼실리테이션함
2016 경영환경과 경영방침을 이해하고 리더로서 해야 할 일을 토론하는 워크숍을 설계하고, 전사 부서장과 중간관리자들을 대상으로 4차수에 걸쳐서 퍼실리테이션함
2016
26
분당 서울대학교 병원
분당 서울대학교병원의 퍼실리테이터를 위한 심화교육의 일환으로 아이디어를 시각화하는 그래픽 퍼실리테이션 스킬을 교육함
분당 서울대학교병원의 퍼실리테이터를 위한 심화교육의 일환으로 아이디어를 시각화하는 그래픽 퍼실리테이션 스킬을 교육함
2016
25
분당 서울대학교병원
분당 서울대학교병원의 퍼실리테이터 1기, 2기를 대상으로 혁신 역량을 강화시키기 위한 퍼실리테이션 스킬을 교육함.
분당 서울대학교병원의 퍼실리테이터 1기, 2기를 대상으로 혁신 역량을 강화시키기 위한 퍼실리테이션 스킬을 교육함.
2016
24
두산그룹
두산그룹 각 계열사에서 Doosan Way 활동을 이끌어 갈 신규 CA를 대상으로, 변화에 구성원의 동참을 이끌어 내는 위한 Change Facilitation 2일 과정을 4차수 진행함
두산그룹 각 계열사에서 Doosan Way 활동을 이끌어 갈 신규 CA를 대상으로, 변화에 구성원의 동참을 이끌어 내는 위한 Change Facilitation 2일 과정을 4차수 진행함
2016
23
대웅제약
Project Manager를 대상으로 목표에 대한 공감대 형성과 참여를 통해 성과를 높이는 퍼실리테이션 철학과 스킬을 교육함.
Project Manager를 대상으로 목표에 대한 공감대 형성과 참여를 통해 성과를 높이는 퍼실리테이션 철학과 스킬을 교육함.
2016
22
국립국악관현악단
국립국악관현악단 단원 및 운영진이 새로 부임한 예술감독님과 함께 2016년 계획을 논의하며 팀웍을 다지는 1박2일의 워크숍을 설계하고 퍼실리테이션함
국립국악관현악단 단원 및 운영진이 새로 부임한 예술감독님과 함께 2016년 계획을 논의하며 팀웍을 다지는 1박2일의 워크숍을 설계하고 퍼실리테이션함
2016
21
umicore Korea
2016년 전사적 이슈에 대한 각 부서 실무진들의 공감대를 형성하고, 부서간 원활한 협업을 통해 위기를 극복할 수 있도록 구체적인 액션플랜을 도출하는 워크숍을 설계하고 퍼실리테이션함
2016년 전사적 이슈에 대한 각 부서 실무진들의 공감대를 형성하고, 부서간 원활한 협업을 통해 위기를 극복할 수 있도록 구체적인 액션플랜을 도출하는 워크숍을 설계하고 퍼실리테이션함
2016
20
Solvay Korea
전 임원진이 전사적 이슈에 공감대를 형성하고 실행을 위한 액션 플랜을 도출할 수 있도록 1Day Workshop을 설계하고 퍼실리테이션함
전 임원진이 전사적 이슈에 공감대를 형성하고 실행을 위한 액션 플랜을 도출할 수 있도록 1Day Workshop을 설계하고 퍼실리테이션함
2016
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